合肥質(zhì)量體系認(rèn)證_合肥iso認(rèn)證公司_售后服務(wù)體系認(rèn)證-質(zhì)量體系認(rèn)證如何開展﹖
質(zhì)量管理體系的建立分幾個階段：
1)組織機構(gòu)的建立，成立質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。
2)各部門職能的分配。 以上兩條應(yīng)根據(jù)你公司已有的組織架構(gòu)進行完善，并寫下來形成質(zhì)量手冊的一部分。
3)編制質(zhì)量手冊和程序文件質(zhì)量記錄。此工作一般由咨詢師幫助完成，他們都有一套模式，好的咨詢師會結(jié)合你公司的經(jīng)營、生產(chǎn)管理程序整合到體系文件中，但有的咨詢師會要求你全部按他的模式來實施，這種情況會使你以后的體系工作與實際結(jié)合不到一起，為應(yīng)付審核只能做假的一套，管理者代表會很累的。
4)人員培訓(xùn)，體系的試運行，按程序文件的要求實施，作好記錄，與實際不符的可再做文件的修整。
5)正式發(fā)布質(zhì)量手冊包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，體系正式運行。
6)內(nèi)審員培訓(xùn)7)組織內(nèi)審和管理評審，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正預(yù)防措施8)聯(lián)系認(rèn)證公司接受第三方審核，獲取ISO證書。
